Ik begeleid jullie bij jullie bedrijfstransformatie
Ik spreek veel bestuurders die erkennen dat hun bedrijf beter moet presteren, maar zich afvragen waar ze moeten beginnen en hoe ze de transformatie moeten organiseren. In mijn optiek vraagt een bedrijfstransformatie een integrale aanpak van alle onderdelen van je organisatie, volledig op elkaar afgestemd.
Hoe maak je een sprong vooruit in je bedrijf?
CEO
CCO
CFO
COO
CIO
Verandering die het veranderprogramma overleeft
Ik heb een beoordelingsmodel (4×4>4) en een gestructureerde aanpak (5D) ontwikkeld die bestuurders kunnen gebruiken om hun transformatieprogramma te definiëren en uit te voeren.
4×4 > 4
Zestien elementen in balans leveren tegelijk waarde op voor alle vier de stakeholders. Verander één ruit en de andere bewegen mee.
Mijn model om je organisatie te beoordelen
Je bedrijf moet zestien elementen scherp krijgen en op elkaar afstemmen om waarde te leveren aan vier soorten stakeholders
5D
Een gestructureerde aanpak in vijf stappen. Het hoort een cirkel te zijn: je doorloopt hem opnieuw.
Energize
Engage
Enable
Execute
Embed
Je gids of je teamgenoot
Je hands-on adviseur, die je door de reis begeleidt
Een ervaren programmadirecteur die jouw team ondersteunt bij de bedrijfstransformatie
Je leider met echte transformatie-ervaring
Een ervaren bestuurder in jouw team die het bedrijf transformeert
Het pad is van jou. Ik draag over en vertrek zodra het business as usual is.
Ik heb ruime ervaring in alle zes de sectoren hieronder
Zorg
Cases
De klant is een Nederlandse expertiseorganisatie voor diagnostiek, zorg en onderwijs aan mensen met een gehoor- of communicatiebeperking.
XPLRZ hielp bij het bepalen van een nieuwe strategie en een routekaart voor transformatie en kostenverlaging → Een gedragen strategie en een programma voor kostenverlaging
High tech
Cases
De klant is een toonaangevende producent van halfgeleiderapparatuur
Ik heb de efficiëntie van engineering binnen R&D beoordeeld → We leverden een verbeterroutekaart die de efficiëntie met 30% verhoogt
Zakelijke dienstverlening
Cases
De klant is een toonaangevende Nederlandse IT-infradienstverlener
Als interim-CCO herdefinieerde ik de marktstrategie, verbeterde ik de samenwerking met delivery en veranderde ik het commerciële team → De omzet steeg met 20%
Software
Cases
De klant is een Europese softwarereus
Als engagement partner stuurde ik een procestransformatieprogramma aan → We hebben ruim €200 miljoen aan besparingen gevonden
Telecom
Cases
De klant is een Europese telecomreus
Als engagement partner stuurde ik een breed CEX-programma aan → De NPS steeg met 10 punten in de betrokken landen
De klant is een toonaangevende Nederlandse telecomaanbieder
Ik was verantwoordelijk voor een contactcentertransformatie met ruim 3.000 werkplekken → De klant realiseerde ruim 15% kostenverlaging en een NPS-stijging van meer dan 10 punten
Nutsbedrijven
Cases
De klant is een Nederlandse netbeheerder
Als programmadirecteur leidde ik een S&OP-transformatieprogramma → De voorraad daalde met 15% en de leverbetrouwbaarheid steeg met ruim 20%
De klant is een Nederlands nutsbedrijf
Als programmamanager leidde ik een Lean-transformatieprogramma → De klant realiseerde ruim €10 miljoen aan kostenverlaging
Effectieve en efficiënte bedrijven hebben twee dingen gemeen: focus en discipline. Focus om de juiste dingen te doen. Discipline om de dingen goed te doen.
Mijn hele loopbaan ben ik gefascineerd door wat de prestaties van een bedrijf bepaalt. Waarom presteert het ene bedrijf beter dan het andere? Is het de strategie? De cultuur? Het leiderschap? De propositie? De mensen? Ik ben ervan overtuigd dat het alles tegelijk is. Alle elementen moeten onderscheidend zijn en volledig op elkaar afgestemd. Pas dan benut je het volle potentieel van je bedrijf. Met focus en discipline.
Ik werk bijna dertig jaar aan bedrijfstransformatie en heb met bestuurders van ruim honderd bedrijven gewerkt in tech, nutsbedrijven, zorg en onderwijs — als voormalig partner bij Accenture, EY en Infosys Consulting. XPLRZ ben ik begonnen om die ervaring aan te bieden zonder de overhead van een groot kantoor: geen bench, geen piramide, geen overdracht aan een juniorteam. Je krijgt de persoon die het werk heeft gedaan.
Ik werk voor opdrachtgevers in heel Europa, vanuit Utrecht.
Peter van Herrewegen